创意是一个公司如何收获团队和人员的智力资本。它是现代的“意见箱”，用来记录改进的想法。
但是，很多时候，好的想法并没有到达能够实施它们的人手中。许多想法没有被注意到，也没有被说出来。通常情况下，甚至没有一种获取新想法的方法，更不用说将其转化为行动的过程、沟通、评估和方法。
这就是项目管理办公室(PMO)发挥作用的地方．作为项目选择和优先级排序过程的所有者，PMO可以利用来自组织中所有人的聪明想法，分析和过滤它们，以便将最好的想法转化为将改变公司运作方式的项目。
这就是所谓的构思过程。让我们看看如何评估想法并确定优先级，以便为项目执行管道选择最佳建议。
一个想法的生命周期
思想是构思的支柱．它们可以来自任何地方:考虑整个组织中的所有交互和知识，从饮水机对话、客户会议、市场趋势和未满足需求的发现。任何互动都可能成为下一个大创意的来源。
想法有一个生命周期——从概念到执行的路径，这可能是一个漫长的旅程。在《构思》一书中:《思想的诞生与消亡，作者将“创新生命周期”解释为以下六个步骤:
1.创新:创意的诞生
2.登记:每一个新想法的第一步
3.保护:确保认可和奖励
4.发展:完善你的想法
5.价值:你的想法价值多少?
6.市场:寻找投资者和客户
构思过程使接受和评估新想法并将其付诸实施的方法系统化。
想法带来进步
以下是创意可以帮助企业做得更好的五个方面:
- 通过收集和记录面对客户的同事的反馈，提高取悦客户并为客户提供价值的能力。
- 根据客户的反馈，在你的产品中创造或保持竞争优势。
- 引入新产品或对现有产品的改进，以帮助解决客户的痛点。
- 根据员工和客户的建议刷新现有流程。
- 建立一种重视和促进创新的企业文化。
这些都是很好的目标。然而，没有评估或评分手段的开放式创意项目可能导致太多项目无法提供任何值得拥有的东西。
好的想法会脱颖而出
一旦你对这些想法敞开了大门，你就必须有一种方法来管理传入的建议，剔除那些毫无意义的建议，专注于那些符合业务目标的建议。
PMO完全可以以这种方式支持业务。它拥有构思过程，并指导伟大的想法通过项目组合交付。
你知道吗?
高地PowerSteering提供可定制的方法和工具来评估想法，以便您专注于最有可能使业务受益的建议。通过简单的排名或自动计算来评估潜在项目，以确定战略一致性、财务回报和风险。您还可以根据资源容量调整优先级的项目，并且您已经清楚地了解组织应该专注于什么以实现其战略目标——以及完成工作的治理过程。
想要了解如何管理创意，并能够跟踪、优先级和加速为项目管道提供最佳建议?申请演示高地动力转向。
