利用我们的企业项目组合管理工具敏捷地制定战略、协作和执行。
专注于交付策略
确定并优先考虑与公司目标相一致的工作，为组织带来价值。
- 定义、跟踪并证明项目绩效与预期的业务结果一致
- 联合多学科团队优化交付和价值
为有效的工作管理简化流程
缩短上市时间，增加收入
- 围绕驱动结果的价值流整合工作
- 通过影响分析和实时约束识别实现智能、灵活的决策。
使能见度
集中来自不同来源的数据，以可视化与资源、财务和项目进度相关的实时性能度量。
保持财务透明度
预测、计划和跟踪所有与项目相关的成本，包括资本支出、运营支出、IT财务的360度视图，并实现真正的美元节省。
燃料合作
将遵循敏捷、瀑布和混合流程的团队统一到一个中心视图中，以有效地执行和沟通。
项目组合管理软件等等
我们的企业级PPM软件满足了不同用例的需求，专门用于交付开箱即用的价值，并提供了扩展和增长的巨大机会。
持续改进/业务流程改进
优先考虑那些能证明效率和成本节约的项目。
- 配置任何流程方法，包括RAID, DMAIC或ASDEO。
- 想象成本、收益和时间。
它PMO
为项目执行引入治理和问责制。
- 使IT项目执行与公司目标保持一致。
- 监控外包IT活动的成本和绩效。
企业PMO
推动为整体业务带来最大价值的项目和组合活动。
- 协调高管、财务和其他利益相关者。
- 将战略、优先事项、投资和资源联系起来。
新产品开发
提供大规模的产品创新，增加投资组合价值。
- 进行业务案例评估，并优先考虑价值最高的项目。
- 应用具有阶段门控批准的快速失败方法。
并购
在第一天就迅速行动，以确保最佳的过渡结果。
- 制定一个跟踪时间、成本和影响的集成计划。
- 提前计划以降低风险并将干扰最小化。
拥抱的复杂性。使用正确的PPM软件交付简单性。
凭借强大的功能和丰富的可配置分析，Upland PowerSteering简化了企业投资组合管理。
计划和项目组合管理计划者
- 中央程序控制台
- KPI仪表板和钻取报告
- 持续的方案级规划
- 重新确定优先级，重新分配资金和权衡分析
需求管理
- 集中思想捕捉
- 开箱即用的业务案例开发
- 为风险、对齐、优先级等定制权重评分。
优先级
- 以程序或敏捷为中心的优先级
- 可配置的项目标准排名
- 需求和业务影响优先级
项目计划、执行和交付
- 中央程序控制台
- KPI仪表板和钻取报告
- 连续的方案级规划
- 重新确定优先级，重新分配资金和权衡分析
资源规划与利用
- 容量预测和重新分配工具
- 个性化瓶颈识别
- 可配置资源需求和可用性分组资源管理以匹配需求
时间跟踪
- Web和移动时间表捕获和批准
- 针对故事、史诗或项目的敏捷时间跟踪
跨项目、计划和投资组合的财务分析
- 具有可配置的分类和批准流程的阶段性效益跟踪
- 飞行费用跟踪
- 成本与收益、运营成本和资本支出
- 财务汇总包括项目、计划或投资组合分析
协作
- Microsoft Teams集成
- 文档管理工具
