“我们以前从来没有这样做过。你可能会觉得我们疯了。但我们在这里玩得很开心。”
传统集团战略与并购副总裁保罗·西蒙斯(Paul Simons)是一位运动制造者。作为一名持续改进的领导者，保罗的秘诀是他能够将一个想法的核心变成一个完全实现的、可操作的地方，使用基于原则的方法来提高员工的效率。
在过去两年多的时间里，Paul一直在Heritage Group观察和改变团队思考持续改进的方式。Heritage是一家拥有90年历史的家族企业，拥有交通基础设施和材料、特种化学品和环境服务等核心平台。Heritage不断努力发展和改进，通过创新研发和建立高度信任的关系，寻求新的机会来发展业务，就像铺设和保护标志性的印第安纳波利斯赛车场一样。
保罗将分享他如何帮助他的团队踏上旅程，学习如何自信地说，“这是我们想去的地方，我们将发起一场运动，让它发生”，并分享他对以下问题的独特见解:
- 引导领导者自我发现
- 建立使能文化
- 让团队在实践中学习
- 将最佳做法推广为普遍做法
- 采用持续改进软件来完成共同的任务
主持人
保罗•西蒙斯遗产集团战略与并购副总裁
保罗是一个运动制造者和持续改进的领导者。他拥有密苏里科技大学的机械工程学士学位和经济学辅修学位，以及哈佛商学院的工商管理硕士学位。他关于转型的想法是从他在全球企业实施变革时学到的构建模块演变而来的，包括在陶氏化学(Dow Chemical)担任损益表负责人的时间，以及在金佰利(Kimberly-Clark)担任各种职能角色。
菲尔Ducas高地软件总经理188asia中心
作为项目和财务管理产品的总经理，Phil帮助客户解决业务流程转换、持续改进和IT PMO方面的挑战。他曾参与国际活动的思想领导，包括Opex Exchange, BTOES, Gartner PPM峰会和Gartner188金宝搏欢迎您 IT Symposium。
