把正确的资源分配给项目的过程有时会很困难，怎么说呢?
原因有很多。然而，资源管理人员经常面临一些共同的挑战，这些挑战可以通过正确的策略来解决。
观看我们的点播网络研讨会“资源管理中的3个挑战以及如何避免它们”，并获得可以用来克服这些常见问题的实用技巧:
挑战#1:技能管理的脱节过程
制定正确的流程来保持技能清单的更新，这样你就可以确保你的团队处于成功的最佳位置。
挑战#2:难以管理的工作负载平衡
根据资源当前的工作量和未来任务的可用性来分配资源，以获得所需的可见性。
挑战#3:不准确的利润率预测
加强与销售团队的合作关系，以更好地了解渠道机会，并根据实际情况监控预测。
不要让这些挑战阻碍你完成工作。
Upland Software的PMO经理，专业服务188asia中心
Rita在全球范围内领导着一个项目经理团队。在她的领导下，Upland Software188asia中心将PMO集中起来，为客户创建一致的项目交付框架。她还培训和指导项目负责人，使他们能够在项目交付和数字化变革管理过程中最好地指导客户。
高地软件公司产品营销经理188asia中心
Eli负责Upland库中多个产品的产品营销策略，支持独特的市场策略和客户成功实现。他深入研究我们的客户，研究不断变化的市场格局，并寻找创造性的方式来讲述伟大的故事。伊莱是一个狂热的冰球迷，每周都有几次在溜冰场阻止冰球。
